Weiterbildung Digitalisierungsmanager:in

Herausforderungen der Digitalen Transformation (ca. 2 Tage)

Digital Leadership – Big Picture

Abgrenzung Leadership – Digital Leadership – Digital Business Leadership

VUCA-Umfeld / BANI-Umfeld

Konsequenzen der Digitalisierung für Markt- und Wettbewerb

Kundenerwartungen im Digitalen Zeitalter

Herausforderungen im Leadership (ca. 4 Tage)

Leadership – Grundlagen

Mitarbeiter:innen motivieren und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung kennenlernen

Erwartungen der Mitarbeiter:innen im Digitalen Zeitalter

Die Rolle der Führungskraft im Digitalen Wandel

Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz

Den eigenen digitalen Reifegrad bestimmen

Agiler Führen in digitalisierten Umgebungen

New Work / Agile Leadership (ca. 2 Tage)

Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt

Die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Selbstmanagement

Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten

Teams bilden, führen und entwickeln

Virtuelle Führung

Netzwerken und Wissensmanagement mit digitalen Systemen

Der digitale Wandel im Unternehmen (ca. 2 Tage)

Auswahl und Einführung geeigneter digitaler Prozesse, Methoden und Tools

Change und Transformation, beidhändige Organisation (Ambidextrie)

Umgang mit Skepsis der Mitarbeiter:innen bei Veränderungsprozessen

Den digitalen Reifegrad einer Organisation bestimmen

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess / Anwenden von Schlüsseltechnologien (ca. 2 Tage)

Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld

Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen (Prompten)

Auswirkungen der Generativen KI auf die Arbeit

Blockchain, Smart Contracts, Internet of Things (IOT), AR/VR kennenlernen und verstehen

Big Data: Daten sammeln, analysieren und bewerten

Geschäftsmodelle, Ziele, Strategien, Erfolgskennzahlen und KPIs (ca. 3 Tage)

Wertschöpfungsprozesse und Geschäftsmodelle analysieren, planen und gestalten

Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren

Key Performance Indicators (KPIs) erfolgreich definieren und messen

Einführung von Objectives & Key Results (OKRs) als neues, agileres Zielsystem

Projektarbeit (ca. 5 Tage)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Grundlagen Industrie 4.0 und Digitale Transformation (ca. 3 Tage)

Was ist Industrie 4.0?

Die Entwicklungen aus der Vergangenheit in die Gegenwart

Digitale Revolution oder ganz normale Entwicklung?

Die wichtigsten Bausteine für eine Fabrik der Zukunft

Welche Auswirkungen hat die Industrie 4.0 auf Wirtschaft und Mensch?

Die technische Grundlage – intelligente, digital vernetzte Systeme und Produktionsprozesse

Was ist digitale Transformation?

Digitale Transformation als Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Persönliche Veränderungsfähigkeit innerhalb von New Work (ca. 5 Tage)

Arbeit 4.0 – Das New Work Zeitalter

Die neue Arbeitswelt – digitalisierter, mobiler, effizienter und vernetzter

Der alte Arbeitsplatz – Ein Rückblick

Der neue Arbeitsplatz – Wie sieht der aktuelle Arbeitsplatz schon aus?

Der Arbeitsplatz der Zukunft – Videokonferenzen, Homeoffice und Roboter

Globale Teams: Die wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche und globale Kollaboration und Teamarbeit

Selbstorganisation und Selbstmanagement im New Work Zeitalter

Agiles Lernen und Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

Ein Überblick über Modelle und Tools des modernen Konfliktmanagements

Die Chancen, die in New Work und Arbeiten 4.0 stecken

Systeme und Prozesse (ca. 2 Tage)

Prozessanalyse im Hinblick auf digitale Transformation

Lean Management – Führungsprozesse neu gedacht

Design Thinking – Ein Einblick in die neue Form der Problemlösung und Ideenfindung

Scrum – Eine Möglichkeit des agilen Projekt- und Produktmanagements

Was ist Change- und Innovationsmanagement (ca. 5 Tage)

Die Analyse von Veränderungen – So beginnt ein Change-Prozess

Welche Tools und Instrumente begleiten die Veränderung

Der Entwurf einer Veränderungsarchitektur – Die „Königskompetenz“ im Changemanagement

Die Erfolgsfaktoren des Changemanagements

Ohne Change-Kommunikation geht es nicht

Das Innovationsmanagement – Changemanagement als Antrieb für Innovationen

Der Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle

Das Change Monitoring in Veränderungsprozessen (ca. 2 Tage)

Das Agile Reporting – Die Fortschrittskontrolle

Das Kommunikationscontrolling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation

Projektarbeit (ca. 3 Tage) 

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Einführung in Design Thinking (ca. 1 Tag)

Design Thinking Prozess im Überblick

Die wichtigsten Regeln und Phasen des Design Thinking

Praxisorientierte Ansätze und Anwendungen

5 Phasen im realen Projekt (ca. 3 Tage)

Research Phase

Methodischer Input zu qualitativem Research

Umsetzung durch praktische Übungen am realen Projekt

Synthese Phase

Methodischer Input zu Analyse und Synthese

Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt

Ideation Phase

Methodischer Input zu Kreativtechniken und Ideenentwicklung

Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt

Prototyping Phase

Methodischer Input zu Visualisierung und Protoyping (u. a. Mockups, Click Dummys, 3D-Printing und Rapid Prototyping)

Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt

Testing Phase

Methodischer Input zu Testmethoden und Iteration, agiles Vorgehen

Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Projektarbeit (ca. 1 Tag)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Grundlagen (ca. 3 Tage)

Agiles Mindset

Agiles Projektmanagement: Überblick

Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement-Methoden

Phasen eines agilen Projekts

Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte (ca. 5 Tage)

Projektumfeld, Werte und Prinzipien

Anforderungen an agile Projekte auf technischer Ebene bei IT-Projekten

Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Agile Methode Scrum (ca. 3 Tage)

Scrum-Philosophie

Die verschiedenen Ergebnisverantwortlichkeiten in Scrum und ihre Aufgaben: Scrum Master, Developer, Product Owner

Selbstorganisierte Teams

Die Scrum-Meetings: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektiven

Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment

Planung mit Scrum

Auswirkungen auf Organisationen

Projektsteuerung (ca. 2 Tage)

Stakeholdermanagement

Problemerkennung und -behebung

Scaled Scrum/Nexus

Schlüsselfaktor Team (ca. 2 Tage)

Rahmenbedingungen für agile Teams

Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team

Effektive Team- und Selbststeuerung

Kommunikation im Team

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Scrum.org-Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM I) in englischer Sprache (ca. 5 Tage)

Die Weiterbildung zum Digitalisierungsmanager vermittelt umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten zur erfolgreichen Gestaltung digitaler Transformationsprozesse.

Ein zentraler Bestandteil ist das Design Thinking. Nach einer Einführung in die Methode werden die fünf Phasen – Research, Synthese, Ideation, Prototyping und Testing – praxisnah anhand realer Projekte erarbeitet. Dabei kommen verschiedene Kreativtechniken, Analyse- und Testmethoden sowie moderne Prototyping-Verfahren wie Mockups, Click-Dummys und Rapid Prototyping zum Einsatz. Ergänzend wird der Einfluss Künstlicher Intelligenz (KI) auf den Arbeitsprozess untersucht und anhand konkreter Technologien und Anwendungen vertieft.

Im Bereich Digital Leadership werden die Herausforderungen der digitalen Transformation beleuchtet. Dazu zählen die Abgrenzung zwischen klassischer und digitaler Führung, die Veränderungen durch VUCA- und BANI-Umfelder sowie neue Anforderungen an Mitarbeitermotivation und Selbstorganisation. Agile Führungsmethoden, virtuelle Zusammenarbeit und der Einsatz digitaler Tools zur Netzwerkbildung und Wissensverwaltung werden in praxisorientierten Einheiten erprobt.

Der digitale Wandel im Unternehmen erfordert gezielte Veränderungsprozesse. Daher werden Methoden zur Auswahl und Implementierung digitaler Prozesse vermittelt, Change-Management-Strategien analysiert und der digitale Reifegrad einer Organisation bestimmt. Der Einfluss von KI, Big Data, Blockchain und weiteren Schlüsseltechnologien wird praxisnah behandelt.

Ein weiterer Schwerpunkt ist das Change- und Innovationsmanagement, das von den Grundlagen der Industrie 4.0 über digitale Transformationsprozesse bis hin zur persönlichen Veränderungsfähigkeit im New-Work-Zeitalter reicht. Themen wie globale Kollaboration, agile Lernkonzepte, Konfliktmanagement sowie neue Arbeitswelten mit Homeoffice und virtuellen Teams stehen im Fokus. Zudem werden Methoden wie Lean Management, Scrum und Design Thinking vorgestellt, um effiziente und innovative Prozesse zu etablieren.

Agiles Projektmanagement bildet einen weiteren Kernbereich der Weiterbildung. Dabei werden die Grundlagen eines agilen Mindsets, Unterschiede zu traditionellen Methoden sowie spezifische Rahmenbedingungen für agile Projekte erarbeitet. Die agile Methode Scrum wird detailliert behandelt, einschließlich ihrer Prinzipien, Rollenverteilungen, Meetings und Artefakte. Ergänzend wird die Projektsteuerung durch Stakeholdermanagement, Problemerkennung und -lösung sowie Scaled Scrum-Ansätze vertieft. Der Faktor Team spielt eine zentrale Rolle, wobei agile Teamarbeit, Selbststeuerung und Kommunikationsstrukturen gezielt trainiert werden.

Abgerundet wird die Weiterbildung durch praxisorientierte Projektarbeiten, in denen die erlernten Inhalte angewendet und präsentiert werden. Die Teilnehmer:innen erhalten damit eine fundierte Qualifikation, um digitale Transformationsprozesse erfolgreich zu steuern und Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Dieser Lehrgang ist speziell für Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmensbereichen konzipiert, die in digital vernetzten und globalen Arbeitsstrukturen tätig sind. Er vermittelt das nötige Wissen und die Fähigkeiten, um Prozesse effizient zu steuern und Teams erfolgreich zu begleiten.

Ein Digitalisierungsmanager gestaltet und steuert die digitale Transformation in Unternehmen. Sein Berufsalltag dreht sich um die Analyse, Optimierung und Implementierung digitaler Prozesse, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Zu den wichtigsten Aufgaben gehören die Entwicklung digitaler Strategien, die Einführung neuer Technologien und Tools sowie das Management von Change-Prozessen. Digitalisierungsmanager setzen Methoden wie Design Thinking, agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban) und Lean Management ein, um innovative Lösungen zu entwickeln. Zudem befassen sie sich mit Künstlicher Intelligenz (KI), Big Data, Blockchain, Cloud-Computing und der Automatisierung von Geschäftsprozessen (RPA).

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Digital Leadership und New Work: Digitalisierungsmanager unterstützen Unternehmen dabei, neue Arbeitsmodelle, virtuelle Teams und eine moderne Unternehmenskultur erfolgreich zu etablieren. Sie begleiten die digitale Transformation, indem sie Mitarbeitende schulen, Widerstände abbauen und die digitale Reife des Unternehmens vorantreiben.

Kurz gesagt: Als Digitalisierungsmanager sorgst Du dafür, dass Unternehmen die Chancen der Digitalisierung optimal nutzen, innovative Geschäftsmodelle entwickeln und sich langfristig am Markt behaupten können.

Ein Fernstudium zum Digitalisierungsmanager eröffnet Dir vielseitige Karrierechancen in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt. Unternehmen aller Branchen suchen nach Experten, die digitale Transformationsprozesse gestalten, innovative Technologien einführen und Geschäftsmodelle zukunftssicher machen.

Mit dieser Weiterbildung eignest Du Dir umfassendes Wissen in Digital Leadership, agilem Projektmanagement (Scrum, Kanban), Change- und Innovationsmanagement sowie der Optimierung digitaler Prozesse an. Du lernst den Einsatz moderner Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Big Data, Blockchain, Cloud-Computing und Automatisierung (RPA) kennen und verstehst, wie diese im Unternehmensalltag genutzt werden.

Durch die praxisorientierte Ausbildung kannst Du Dein Wissen direkt anwenden – sei es in der digitalen Strategieentwicklung, der Prozessoptimierung oder im Management von Change-Prozessen. Das macht Dich zur gefragten Fachkraft für Positionen wie Digital Transformation Manager, Prozessmanager oder IT-Projektleiter.

Das Gehalt eines Digitalisierungsmanagers hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter Berufserfahrung, Unternehmensgröße, Branche und Standort. Grundsätzlich sind die Verdienstmöglichkeiten in diesem zukunftsorientierten Berufsfeld sehr attraktiv.

Einsteiger können mit einem Jahresgehalt zwischen 50.000 und 65.000 Euro brutto rechnen. Mit steigender Erfahrung und Zusatzqualifikationen – etwa in agilem Projektmanagement (Scrum, Kanban), Künstlicher Intelligenz (KI) oder Change-Management – sind Gehälter von 70.000 bis 90.000 Euro möglich. In leitenden Positionen oder als Chief Digital Officer (CDO) sind sogar sechsstellige Gehälter realistisch.

Besonders gefragt sind Digitalisierungsmanager in Branchen wie IT, Industrie 4.0, Finanzwesen, Gesundheitswesen und Unternehmensberatung. Auch die Arbeit in Startups oder als selbstständiger Berater bietet attraktive Verdienstmöglichkeiten.