Weiterbildung Management und Unternehmensplanung mit Konfliktmanagement

Management (ca. 1 Tag)

Hierarchieebenen

Managementmethoden

Planungshorizonte

Managementfunktionen

Managementregelkreislauf

Managementinstrumente

Ziele, Methoden und Instrumente der Businessplanerstellung (ca. 3 Tage)

Grundlagen der Businessplanerstellung

Analyse- und Planungsinstrumente (SWOT-Analyse, Szenario-Analyse, Portfolio-Analyse, Kreativitätstechniken)

Vertragsrecht (ca. 1 Tag)

Willenserklärungen

Gewährleistung und Garantie

Vertragsarten und deren Störungen

Recht bei vertraglichen Mängeln (Nacherfüllung, Rücktritt, Kaufpreisminderung, Schadensersatz)

Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB)

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Handels- und Gesellschaftsrecht (ca. 1 Tag)

Kaufmannsarten

Gesellschaftsformen

Handelsbräuche

Besonderheiten im Handelsrecht

Handelsregister und Publizität

Einführung ins Insolvenzrecht

Projektplanung (ca. 0,5 Tage)

Grundlagen

Ressourcenplanung

Planungsschritte

Fehler bei der Projektplanung

Umfeldanalyse (ca. 0,5 Tage)

Unternehmensanalyse

Branchenanalyse

Standortanalyse

Wettbewerbsanalyse

Marketing (ca. 3 Tage)

Marktanalyse und Marktsegmentierung

Grundlagen der Marktforschung

Instrumente des Marketing-Mix

Werbung und unterstützende Instrumente

Finanzplanung (ca. 1 Tag)

Überblick

Instrumente

Planung Investitionsrechnung (ca. 2 Tage)

Grundlagen

Investitionsrechnungsverfahren

Grenzen und Probleme der Investitionsrechnungsverfahren

Kennzahlen

Finanzierungsplanung (ca. 1 Tag)

Grundlagen

Eigen- und Fremdfinanzierung

Außen- und Innenfinanzierung

Kennzahlen

Controlling (ca. 1 Tag)

Aufgaben und Ziele des Controllings

Bereiche des Controllings

Controllinginstrumente

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung (ca. 5 Tage)

Kommunikation (ca. 2 Tage)

Kommunikationsmodelle und -instrumente

Konfliktgespräche als Führungsinstrument

Konflikte (ca. 2 Tage)

Harvardmodell der Konfliktlösung

Konfliktmanagement

Gewaltfreie Kommunikation

Projektarbeit (ca. 1 Tag)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Lernziele der Fortbildung: Management, Unternehmensplanung und Konfliktmanagement

Im Rahmen der Fortbildung werden umfassende Kenntnisse in den Bereichen Management, Unternehmensplanung und Konfliktmanagement vermittelt. Zunächst wird ein Überblick über die Hierarchieebenen, Managementmethoden und -funktionen sowie Planungshorizonte gegeben. Der Managementregelkreislauf und zentrale Managementinstrumente werden analysiert, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Erstellung von Businessplänen. Dazu werden grundlegende Methoden und Instrumente wie die SWOT-Analyse, Szenario-Analyse, Portfolio-Analyse und verschiedene Kreativitätstechniken erarbeitet.

Darüber hinaus werden juristische Grundlagen behandelt, darunter das Vertragsrecht mit Themen wie Willenserklärungen, Vertragsarten und deren Störungen sowie Rechtsansprüche bei vertraglichen Mängeln. Die Bedeutung der Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) wird ebenfalls erläutert. Zusätzlich werden handels- und gesellschaftsrechtliche Aspekte, einschließlich der Kaufmannsarten, Gesellschaftsformen, Handelsbräuche und des Insolvenzrechts, thematisiert.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Integration Künstlicher Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess. Hierbei werden verschiedene KI-Technologien vorgestellt und ihre Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld aufgezeigt.

Die Teilnehmenden erhalten zudem eine Einführung in die Projektplanung, einschließlich Ressourcenplanung, Planungsschritten und typischen Fehlern. Im Bereich der Umfeldanalyse werden Unternehmens-, Branchen-, Standort- und Wettbewerbsanalysen behandelt.

Die Fortbildung beinhaltet auch eine umfassende Schulung im Marketing, die sich mit Marktanalyse, Marktsegmentierung, Marktforschung und dem Marketing-Mix befasst. Werbestrategien und unterstützende Instrumente werden ebenfalls thematisiert.

Finanzielle Aspekte werden durch Module zur Finanzplanung, Investitionsrechnung und Finanzierungsplanung abgedeckt. Hierbei werden grundlegende Konzepte, Rechenverfahren sowie Kennzahlen zur Bewertung finanzieller Entscheidungen vermittelt. Das Controlling-Modul ergänzt diese Inhalte, indem es die Aufgaben, Ziele und Instrumente des Controllings erläutert.

Zum Abschluss der Fortbildung erfolgt eine intensive Auseinandersetzung mit Konfliktmanagement für Führungskräfte. Kommunikationsmodelle und -instrumente werden vorgestellt, während Konfliktgespräche als Führungsinstrument trainiert werden. Strategien zur Konfliktlösung, darunter das Harvardmodell und die gewaltfreie Kommunikation, runden das Programm ab.

Die Fortbildung schließt mit einer Projektarbeit sowie der Vorbereitung und Durchführung einer Zertifizierungsprüfung ab.

Der Kurs ist ideal für alle, die sich grundlegendes betriebswirtschaftliches Planungswissen aneignen, eine Führungsposition innehaben oder anstreben oder ihre bestehenden Kenntnisse erweitern möchten.

Als Manager in der Unternehmensplanung und im Konfliktmanagement übernimmst Du eine zentrale Rolle in der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens und in der erfolgreichen Führung von Teams.

In der Unternehmensplanung analysierst Du Marktchancen, entwickelst Geschäftsstrategien und erstellst Businesspläne. Du nutzt Planungsinstrumente wie die SWOT-Analyse, Szenario-Analyse oder das Portfolio-Management, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem sorgst Du für eine effiziente Ressourcenplanung und steuerst Investitionen, um nachhaltiges Wachstum zu sichern.

Im Konfliktmanagement bist Du dafür verantwortlich, Spannungen innerhalb des Unternehmens frühzeitig zu erkennen und gezielt zu lösen. Du führst professionelle Konfliktgespräche, setzt auf Mediationstechniken und nutzt Modelle wie das Harvard-Konzept oder die gewaltfreie Kommunikation, um Konflikte konstruktiv zu bewältigen.

Zudem spielst Du eine Schlüsselrolle in der Mitarbeiterführung, förderst eine offene Kommunikation und trägst dazu bei, ein positives Betriebsklima zu schaffen. Mit den richtigen Managementmethoden und Führungsstrategien stellst Du sicher, dass Dein Team produktiv und motiviert bleibt.

Ein Fernstudium in Management, Unternehmensplanung und Konfliktmanagement eröffnet Dir vielfältige Karrieremöglichkeiten und stärkt Deine Führungs- und Planungsfähigkeiten.

Durch die Vermittlung fundierter Managementmethoden und Planungsstrategien lernst Du, Geschäftsprozesse effizient zu steuern, Businesspläne zu entwickeln und Unternehmen strategisch auszurichten. Mit Analyse-Tools wie der SWOT-Analyse, Szenario-Planung und dem Portfolio-Management kannst Du fundierte Entscheidungen treffen und nachhaltiges Wachstum fördern.

Im Bereich Konfliktmanagement eignest Du Dir essenzielle Führungs- und Kommunikationstechniken an, um Konflikte im Team professionell zu lösen. Du lernst, mit Konfliktgesprächen, Mediationstechniken und Modellen wie dem Harvard-Konzept eine konstruktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen und Mitarbeiter erfolgreich zu führen.

Das Gehalt eines Managers in der Unternehmensplanung und im Konfliktmanagement hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter Berufserfahrung, Unternehmensgröße, Branche und Standort.

Einsteiger in diesem Bereich können mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von ca. 50.000 bis 65.000 Euro rechnen. Mit zunehmender Erfahrung und Verantwortung, insbesondere in leitenden Positionen, sind Gehälter zwischen 70.000 und 100.000 Euro oder mehr möglich. In Großunternehmen oder internationalen Konzernen kann das Einkommen durch Boni und Zusatzleistungen noch weiter steigen.

Besonders gefragt sind Fachkräfte mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, strategischem Planungs-Know-how und fundierten Führungskompetenzen im Konfliktmanagement. Wer zusätzlich ein Fernstudium oder eine Weiterbildung in Management und Unternehmensplanung absolviert, steigert seine Karrierechancen und Gehaltsaussichten erheblich.