Weiterbildung Digital Leadership mit Change Management

Herausforderungen der Digitalen Transformation (ca. 2 Tage)

Digital Leadership – Big Picture

Abgrenzung Leadership – Digital Leadership – Digital Business Leadership

VUCA-Umfeld / BANI-Umfeld

Konsequenzen der Digitalisierung für Markt- und Wettbewerb

Kundenerwartungen im Digitalen Zeitalter

Herausforderungen im Leadership (ca. 4 Tage)

Leadership – Grundlagen

Mitarbeiter:innen motivieren und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung kennenlernen

Erwartungen der Mitarbeiter:innen im Digitalen Zeitalter

Die Rolle der Führungskraft im Digitalen Wandel

Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz

Den eigenen digitalen Reifegrad bestimmen

Agiler Führen in digitalisierten Umgebungen

New Work / Agile Leadership (ca. 2 Tage)

Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt

Die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Selbstmanagement

Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten

Teams bilden, führen und entwickeln

Virtuelle Führung

Netzwerken und Wissensmanagement mit digitalen Systemen

Der digitale Wandel im Unternehmen (ca. 2 Tage)

Auswahl und Einführung geeigneter digitaler Prozesse, Methoden und Tools

Change und Transformation, beidhändige Organisation (Ambidextrie)

Umgang mit Skepsis der Mitarbeiter:innen bei Veränderungsprozessen

Den digitalen Reifegrad einer Organisation bestimmen

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess / Anwenden von Schlüsseltechnologien (ca. 2 Tage)

Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld

Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen (Prompten)

Auswirkungen der Generativen KI auf die Arbeit

Blockchain, Smart Contracts, Internet of Things (IOT), AR/VR kennenlernen und verstehen

Big Data: Daten sammeln, analysieren und bewerten

Geschäftsmodelle, Ziele, Strategien, Erfolgskennzahlen und KPIs (ca. 3 Tage)

Wertschöpfungsprozesse und Geschäftsmodelle analysieren, planen und gestalten

Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren

Key Performance Indicators (KPIs) erfolgreich definieren und messen

Einführung von Objectives & Key Results (OKRs) als neues, agileres Zielsystem

Projektarbeit (ca. 5 Tage)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Grundlagen Industrie 4.0 und Digitale Transformation (ca. 3 Tage)

Was ist Industrie 4.0?

Die Entwicklungen aus der Vergangenheit in die Gegenwart

Digitale Revolution oder ganz normale Entwicklung?

Die wichtigsten Bausteine für eine Fabrik der Zukunft

Welche Auswirkungen hat die Industrie 4.0 auf Wirtschaft und Mensch?

Die technische Grundlage – intelligente, digital vernetzte Systeme und Produktionsprozesse

Was ist digitale Transformation?

Digitale Transformation als Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Persönliche Veränderungsfähigkeit innerhalb von New Work (ca. 5 Tage)

Arbeit 4.0 – Das New Work Zeitalter

Die neue Arbeitswelt – digitalisierter, mobiler, effizienter und vernetzter

Der alte Arbeitsplatz – Ein Rückblick

Der neue Arbeitsplatz – Wie sieht der aktuelle Arbeitsplatz schon aus?

Der Arbeitsplatz der Zukunft – Videokonferenzen, Homeoffice und Roboter

Globale Teams: Die wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche und globale Kollaboration und Teamarbeit

Selbstorganisation und Selbstmanagement im New Work Zeitalter

Agiles Lernen und Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

Ein Überblick über Modelle und Tools des modernen Konfliktmanagements

Die Chancen, die in New Work und Arbeiten 4.0 stecken

Systeme und Prozesse (ca. 2 Tage)

Prozessanalyse im Hinblick auf digitale Transformation

Lean Management – Führungsprozesse neu gedacht

Design Thinking – Ein Einblick in die neue Form der Problemlösung und Ideenfindung

Scrum – Eine Möglichkeit des agilen Projekt- und Produktmanagements

Was ist Change- und Innovationsmanagement (ca. 5 Tage)

Die Analyse von Veränderungen – So beginnt ein Change-Prozess

Welche Tools und Instrumente begleiten die Veränderung

Der Entwurf einer Veränderungsarchitektur – Die „Königskompetenz“ im Changemanagement

Die Erfolgsfaktoren des Changemanagements

Ohne Change-Kommunikation geht es nicht

Das Innovationsmanagement – Changemanagement als Antrieb für Innovationen

Der Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle

Das Change Monitoring in Veränderungsprozessen (ca. 2 Tage)

Das Agile Reporting – Die Fortschrittskontrolle

Das Kommunikationscontrolling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation

Projektarbeit (ca. 3 Tage) 

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Im Fernstudium “Digital Leadership mit Change Management und Innovationsmanagement” werden grundlegende und fortgeschrittene Kenntnisse zu den Herausforderungen und Strategien der digitalen Transformation vermittelt. Zunächst wird das Thema Digital Leadership behandelt, wobei ein Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf Markt und Wettbewerb sowie auf die Erwartungen der Kunden im digitalen Zeitalter gegeben wird. In diesem Zusammenhang werden auch die Unterschiede zwischen Leadership, Digital Leadership und Digital Business Leadership sowie die Dynamiken eines VUCA- und BANI-Umfeldes erläutert.

Die Herausforderungen im Leadership werden intensiv behandelt, wobei den Teilnehmenden Modelle zur Mitarbeitermotivation und -beteiligung nähergebracht werden. Es wird die Rolle der Führungskraft im digitalen Wandel thematisiert, und emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz im Führungskontext wird ebenso betrachtet wie der digitale Reifegrad von Führungskräften. Ein besonderes Augenmerk liegt auf agiler Führung in digitalisierten Umfeldern und den veränderten Anforderungen der Mitarbeitenden im digitalen Zeitalter.

Die Einführung in New Work und Agile Leadership umfasst die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Teamarbeit in einer digitalisierten Arbeitswelt. Dabei werden auch die Möglichkeiten der virtuellen Führung sowie Netzwerken und Wissensmanagement mit digitalen Systemen behandelt.

Der digitale Wandel im Unternehmen wird anhand der Auswahl und Einführung digitaler Prozesse, Methoden und Tools sowie durch die Betrachtung von Change- und Transformationsprozessen sowie einer beidhändigen Organisation (Ambidextrie) erklärt. Zudem wird auf den Umgang mit Skepsis der Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen eingegangen und der digitale Reifegrad einer Organisation analysiert.

Im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) werden konkrete Technologien vorgestellt, ihre Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Kontext aufgezeigt und die Auswirkungen von generativer KI auf die Arbeit untersucht. Weitere Themen umfassen Blockchain, Smart Contracts, IoT, AR/VR sowie die Bedeutung von Big Data in der modernen Arbeitswelt.

Das Modul zu Geschäftsmodellen, Zielen, Strategien und KPIs umfasst die Analyse von Wertschöpfungsprozessen und Geschäftsmodellen, das Definieren von KPIs zur Prozesssteuerung sowie die Einführung agiler Zielsysteme wie Objectives & Key Results (OKRs).

Die Projektarbeit bietet die Gelegenheit, die gelernten Inhalte anzuwenden und die Projektergebnisse zu präsentieren.

Im Bereich Change- und Innovationsmanagement werden die Grundlagen der Industrie 4.0 und digitalen Transformation behandelt. Hierbei werden die wichtigsten Bausteine für eine „Fabrik der Zukunft“ vorgestellt, und es wird aufgezeigt, welche Auswirkungen diese Entwicklungen auf Wirtschaft und Mensch haben. Zudem wird das Thema Change-Management als Treiber von Innovationen erörtert, einschließlich der Analyse von Veränderungen und der Gestaltung eines erfolgreichen Change-Prozesses.

Die persönliche Veränderungsfähigkeit im New Work-Zeitalter wird durch die Auseinandersetzung mit den Chancen und Herausforderungen der neuen Arbeitswelt gestärkt. Dabei werden Konzepte wie Selbstorganisation, agiles Lernen und modernes Konfliktmanagement betrachtet.

Das Thema Systeme und Prozesse wird durch die Analyse von Prozessen im Hinblick auf digitale Transformation sowie durch die Einführung von Lean Management und agilen Methoden wie Design Thinking und Scrum vertieft.

Abschließend wird das Change Monitoring als essenzieller Bestandteil der Veränderungsprozesse behandelt, wobei agile Reporting-Methoden und Kommunikationscontrolling als Instrumente der Steuerung und Kontrolle vermittelt werden.

Dieser Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmensbereichen, die in digital vernetzten, globalen Arbeitsstrukturen tätig sind und dort Prozesse sowie Mitarbeitende erfolgreich unterstützen möchten.

Als Digital Leader mit Change Management im Berufsalltag steuert man den digitalen Wandel innerhalb eines Unternehmens. Man ist verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung digitaler Transformationsstrategien, die sowohl Technologien als auch Geschäftsprozesse betreffen. Dabei kommen Schlüsselkompetenzen wie agiles Management, Change Management und digitale Leadership-Methoden zum Einsatz.

Ein Digital Leader analysiert den digitalen Reifegrad der Organisation und identifiziert Optimierungspotenziale in Prozessen und Strukturen. Im Rahmen des Strategischen Change Managements führt er Veränderungsprozesse, wie die Einführung neuer digitaler Tools, Cloud-Lösungen oder Künstliche Intelligenz (KI), an. Hierbei ist es entscheidend, die Mitarbeitenden durch effektive Change-Kommunikation und Mitarbeitermotivation in den Veränderungsprozess einzubinden.

Ein wichtiger Bestandteil der Rolle ist auch die Förderung von agiler Führung und die Umsetzung von New Work Konzepten, die Flexibilität und Zusammenarbeit in virtuellen Teams steigern. Zudem sorgt der Digital Leader dafür, dass Innovation und Technologisierung kontinuierlich vorangetrieben werden, um Wettbewerbsfähigkeit und Marktstellung langfristig zu sichern.

Im Berufsalltag arbeitet man häufig mit multidisziplinären Teams zusammen und nutzt moderne Methoden wie Design Thinking, Scrum oder Lean Management, um innovative Lösungen schnell zu entwickeln und umzusetzen. Weiterhin werden regelmäßig KPIs und Performance Indikatoren verwendet, um den Erfolg der digitalen Transformation und Veränderungsinitiativen messbar zu machen.

Ein Fernstudium in Digital Leadership mit Change Management bietet Dir wertvolle Kompetenzen für die berufliche Zukunft, insbesondere in Zeiten der digitalen Transformation. Du erwirbst fundiertes Wissen in der strategischen Umsetzung digitaler Transformationen, das es Dir ermöglicht, Unternehmen erfolgreich durch den digitalen Wandel zu führen. Mit Kenntnissen in Change Management, digitaler Führung und agilen Methoden wirst Du in der Lage sein, Veränderungsprozesse effizient zu steuern und Mitarbeitende optimal in die Transformation einzubinden.

Die Schulung bereitet Dich darauf vor, die digitale Reife einer Organisation zu analysieren und notwendige Veränderungen wie die Einführung neuer Technologien oder Künstlicher Intelligenz (KI) umzusetzen. Du entwickelst die Fähigkeiten, als Digital Leader die Innovationskraft eines Unternehmens zu fördern und neue digitale Geschäftsmodelle zu etablieren, die den Wettbewerbsvorteil sichern.

Ein wichtiger Aspekt der Fortbildung ist die Anwendung von Methoden wie Design Thinking, Scrum und Lean Management, die Dir helfen, agile Arbeitsweisen und kreative Problemlösungen in Teams zu etablieren. Zudem wirst Du in der Lage sein, KPIs und Performance Indikatoren zu nutzen, um den Erfolg von Veränderungsinitiativen zu messen und gezielt zu optimieren.

Mit einem Abschluss in Digital Leadership mit Change Management erhöhst Du Deine Karrierechancen in führenden Positionen, in denen Du Verantwortung für die digitale Transformation übernimmst und Unternehmen zukunftsfähig machst.

Das Gehalt als Leader und Change Manager variiert je nach Branche, Unternehmensgröße, Berufserfahrung und geographischer Lage. In Deutschland liegt das durchschnittliche Jahresgehalt für Digital Leader und Change Manager in einem Bereich von etwa 70.000 bis 100.000 Euro brutto. In großen Unternehmen oder internationalen Konzernen kann das Gehalt sogar höher ausfallen, insbesondere wenn Du eine leitende Position innehast oder eine besonders spezialisierte Expertise mitbringst.

Für Berufseinsteiger im Bereich Change Management kann das Gehalt zwischen 50.000 und 60.000 Euro liegen. Mit zunehmender Erfahrung und einer höheren Verantwortung in Projekten, wie etwa der Einführung neuer digitaler Prozesse oder der Führung größerer Teams, steigt das Gehalt oft auf 80.000 Euro und mehr.

In Führungspositionen, wie einem Chief Digital Officer (CDO) oder Head of Change Management, können die Gehälter 120.000 Euro und darüber hinaus betragen, insbesondere in Unternehmen, die auf Digitalisierung und Innovation setzen. Auch hier spielen zusätzliche Faktoren wie Weiterbildung, spezifische Fachkenntnisse und die Komplexität der Veränderungsprozesse eine Rolle bei der Gehaltsgestaltung.