Weiterbildung Chief Digital Officer

Herausforderungen der Digitalen Transformation (ca. 2 Tage)

Digital Leadership – Big Picture

Abgrenzung Leadership – Digital Leadership – Digital Business Leadership

VUCA-Umfeld / BANI-Umfeld

Konsequenzen der Digitalisierung für Markt- und Wettbewerb

Kundenerwartungen im Digitalen Zeitalter

Herausforderungen im Leadership (ca. 4 Tage)

Leadership – Grundlagen

Mitarbeiter:innen motivieren und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung kennenlernen

Erwartungen der Mitarbeiter:innen im Digitalen Zeitalter

Die Rolle der Führungskraft im Digitalen Wandel

Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz

Den eigenen digitalen Reifegrad bestimmen

Agiler Führen in digitalisierten Umgebungen

New Work / Agile Leadership (ca. 2 Tage)

Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt

Die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Selbstmanagement

Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten

Teams bilden, führen und entwickeln

Virtuelle Führung

Netzwerken und Wissensmanagement mit digitalen Systemen

Der digitale Wandel im Unternehmen (ca. 2 Tage)

Auswahl und Einführung geeigneter digitaler Prozesse, Methoden und Tools

Change und Transformation, beidhändige Organisation (Ambidextrie)

Umgang mit Skepsis der Mitarbeiter:innen bei Veränderungsprozessen

Den digitalen Reifegrad einer Organisation bestimmen

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess / Anwenden von Schlüsseltechnologien (ca. 2 Tage)

Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld

Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen (Prompten)

Auswirkungen der Generativen KI auf die Arbeit

Blockchain, Smart Contracts, Internet of Things (IOT), AR/VR kennenlernen und verstehen

Big Data: Daten sammeln, analysieren und bewerten

Geschäftsmodelle, Ziele, Strategien, Erfolgskennzahlen und KPIs (ca. 3 Tage)

Wertschöpfungsprozesse und Geschäftsmodelle analysieren, planen und gestalten

Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren

Key Performance Indicators (KPIs) erfolgreich definieren und messen

Einführung von Objectives & Key Results (OKRs) als neues, agileres Zielsystem

Projektarbeit (ca. 5 Tage)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Grundlagen Industrie 4.0 und Digitale Transformation (ca. 3 Tage)

Was ist Industrie 4.0?

Die Entwicklungen aus der Vergangenheit in die Gegenwart

Digitale Revolution oder ganz normale Entwicklung?

Die wichtigsten Bausteine für eine Fabrik der Zukunft

Welche Auswirkungen hat die Industrie 4.0 auf Wirtschaft und Mensch?

Die technische Grundlage – intelligente, digital vernetzte Systeme und Produktionsprozesse

Was ist digitale Transformation?

Digitale Transformation als Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Persönliche Veränderungsfähigkeit innerhalb von New Work (ca. 5 Tage)

Arbeit 4.0 – Das New Work Zeitalter

Die neue Arbeitswelt – digitalisierter, mobiler, effizienter und vernetzter

Der alte Arbeitsplatz – Ein Rückblick

Der neue Arbeitsplatz – Wie sieht der aktuelle Arbeitsplatz schon aus?

Der Arbeitsplatz der Zukunft – Videokonferenzen, Homeoffice und Roboter

Globale Teams: Die wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche und globale Kollaboration und Teamarbeit

Selbstorganisation und Selbstmanagement im New Work Zeitalter

Agiles Lernen und Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

Ein Überblick über Modelle und Tools des modernen Konfliktmanagements

Die Chancen, die in New Work und Arbeiten 4.0 stecken

Systeme und Prozesse (ca. 2 Tage)

Prozessanalyse im Hinblick auf digitale Transformation

Lean Management – Führungsprozesse neu gedacht

Design Thinking – Ein Einblick in die neue Form der Problemlösung und Ideenfindung

Scrum – Eine Möglichkeit des agilen Projekt- und Produktmanagements

Was ist Change- und Innovationsmanagement (ca. 5 Tage)

Die Analyse von Veränderungen – So beginnt ein Change-Prozess

Welche Tools und Instrumente begleiten die Veränderung

Der Entwurf einer Veränderungsarchitektur – Die „Königskompetenz“ im Changemanagement

Die Erfolgsfaktoren des Changemanagements

Ohne Change-Kommunikation geht es nicht

Das Innovationsmanagement – Changemanagement als Antrieb für Innovationen

Der Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle

Das Change Monitoring in Veränderungsprozessen (ca. 2 Tage)

Das Agile Reporting – Die Fortschrittskontrolle

Das Kommunikationscontrolling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation

Projektarbeit (ca. 3 Tage) 

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Konfliktmanagement

Kommunikation (ca. 2 Tage)

Kommunikationsmodelle und -instrumente

Konfliktgespräche als Führungsinstrument

Konflikte (ca. 2 Tage)

Harvardmodell der Konfliktlösung

Konfliktmanagement

Gewaltfreie Kommunikation

Projektarbeit (ca. 1 Tag)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Leadership – Grundlagen der Führungsarbeit (ca. 3 Tage)

Rollen und Aufgaben der Führungskraft

Führungstheorien im Wandel der Zeit

Agile Management – Überblick

Frauen in Führung

Visionen, Leitbilder und Ziele

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Personalmanagement (ca. 5 Tage)

Strategische Personalpolitik

Arbeitsrechtliche Grundlagen – Überblick

Elevator Pitch

Personalmanagementprozess

Persönlichkeitsentwicklung

Personalplanung und -auswahl

Integration neuer Mitarbeiter:innen

Das Personalgespräch

Strategische und anlassbezogene Mitarbeitergespräche

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

BEM

Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung

Freisetzung der Mitarbeiter:innen

Teambildung Tuckman und Belbin

Gesundheit im Büro als Führungsaufgabe

Praxisbeispiele im Workshop (ca. 4 Tage)

Übernahme eines neuen Aufgabenbereichs

Akzeptanzprobleme der Mitarbeiter:innen und Geschäftsführung

Konfliktmanagement

Mobbing

Umsetzen von Veränderungen

Beschwerden, Unzufriedenheit mit dem Gehalt

Innere Kündigung

Burnout – Umgang mit psychischen Erkrankungen

Diversity Management

Verstoß gegen Verhaltensregeln (Unpünktlichkeit, sexuelle Belästigung, Alkohol am Arbeitsplatz)

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung (ca. 3 Tage)

Die Weiterbildung zum Chief Digital Officer vermittelt umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten, um den digitalen Wandel in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Im Fokus stehen Führungskompetenzen, effektive Kommunikation und professionelles Konfliktmanagement. Teilnehmende lernen Kommunikationsmodelle und -instrumente kennen und erfahren, wie Konfliktgespräche als Führungsinstrument eingesetzt werden können. Methoden wie das Harvardmodell der Konfliktlösung und die gewaltfreie Kommunikation werden praxisnah vermittelt.

Ein weiterer Schwerpunkt im Kurs liegt auf den Grundlagen der Führungsarbeit. Die Rollen und Aufgaben von Führungskräften werden ebenso beleuchtet wie klassische und moderne Führungstheorien. Agile Managementansätze, Frauen in Führungspositionen sowie die Entwicklung von Visionen, Leitbildern und Zielen sind zentrale Themen.

Die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess wird praxisnah erörtert. Teilnehmende erhalten Einblicke in konkrete KI-Technologien und deren Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld. Ergänzend dazu werden strategische Personalpolitik, arbeitsrechtliche Grundlagen sowie die Prozesse des Personalmanagements behandelt – von der Personalplanung über die Integration neuer Mitarbeitender bis hin zu strategischen Mitarbeitergesprächen.

Im Bereich Leadership stehen Motivation, Mitarbeiterbeteiligung und emotionale Intelligenz im Fokus. Der eigene digitale Reifegrad wird bestimmt, während agile Führungsmethoden in digitalisierten Umgebungen praxisnah vermittelt werden. Auch New Work und Agile Leadership werden thematisiert – darunter Selbstorganisation, Teamarbeit in digitalen Zeiten und virtuelle Führung.

Ein zentrales Thema der Schulung ist der digitale Wandel im Unternehmen. Teilnehmende lernen, geeignete digitale Prozesse, Methoden und Tools auszuwählen und einzuführen. Der Umgang mit Skepsis gegenüber Veränderungsprozessen sowie die Bestimmung des digitalen Reifegrads einer Organisation werden behandelt.

Die Weiterbildung umfasst zudem praxisnahe Workshops zu Change- und Innovationsmanagement, Geschäftsmodellen und Erfolgskennzahlen. Moderne Methoden wie Design Thinking, Lean Management und Scrum geben Impulse für die digitale Transformation. Abschließend vertiefen Teilnehmende ihr Wissen in einer praxisorientierten Projektarbeit, deren Ergebnisse präsentiert werden.

Der Lehrgang ist speziell für Führungskräfte, Abteilungsleiter:innen mit Personalverantwortung sowie Unternehmensleiter:innen konzipiert, die sich fundiertes betriebswirtschaftliches Führungswissen aneignen oder ihre bestehenden Kenntnisse auf den neuesten Stand bringen möchten.

Als Chief Digital Officer (CDO) spielst Du eine zentrale Rolle im Change- und Innovationsmanagement, indem Du den digitalen Wandel im Unternehmen strategisch leitest und innovative Lösungen förderst. Im Berufsalltag übernimmst Du die Verantwortung für die Implementierung von digitalen Transformationsprozessen, die auf die langfristige Unternehmensstrategie ausgerichtet sind. Du analysierst Markttrends und technologische Entwicklungen, um neue digitale Geschäftsmodelle zu identifizieren und die digitale Reife des Unternehmens zu steigern.

Ein wichtiger Teil Deiner Aufgabe ist das Change Management, bei dem Du die Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse führst. Dabei nutzt Du agile Methoden und Lean Management-Techniken, um die Effizienz und Flexibilität zu erhöhen. Du integrierst digitale Tools und Plattformen, um Arbeitsabläufe zu optimieren, die Kundenerfahrung zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Cloud-Technologien, Big Data und Künstliche Intelligenz (KI) sind nur einige der Schlüsseltechnologien, die Du einsetzt, um die digitale Transformation voranzutreiben.

Innovationen werden durch die Einführung von Design Thinking-Methoden und der Nutzung von Open Innovation gefördert. Du begleitest die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, die sowohl die Markenpositionierung stärken als auch den sich wandelnden Kundenanforderungen gerecht werden. Zudem setzt Du Agile Projektmanagement-Techniken ein, um digitale Projekte schneller und effizienter umzusetzen.

Ein weiteres zentrales Element Deiner Arbeit als CDO im Change- und Innovationsmanagement ist das gezielte Stakeholder-Management, bei dem Du die relevanten internen und externen Partner einbindest, um die Akzeptanz für digitale Veränderungen zu erhöhen und die Umsetzung von Innovationsprojekten sicherzustellen.

Ein Fernstudium zum Chief Digital Officer bringt Dir in vielerlei Hinsicht einen bedeutenden Vorteil für Deine berufliche Zukunft. In einer zunehmend digitalen und agilen Geschäftswelt ist der CDO eine Schlüsselposition, die Unternehmen durch den digitalen Wandel führt. Ein solches Studium vermittelt Dir praxisorientiertes Wissen, das Dich befähigt, Unternehmen durch digitale Transformation und Innovationsprozesse zu steuern.

Durch die Fortbildung lernst Du, wie Du die Digitale Strategie eines Unternehmens entwickelst und implementierst.
Du wirst mit den neuesten Technologien wie Künstlicher Intelligenz, Cloud Computing, Big Data und Blockchain vertraut gemacht und erfährst, wie Du diese erfolgreich in Geschäftsmodelle integrierst. Das Verständnis für die digitale Reife eines Unternehmens und die Fähigkeit, digitale Geschäftsprozesse zu optimieren, wird Deine Führungsqualitäten erheblich steigern und Dich zu einem wichtigen Digital Leader machen.

Mit einem Fokus auf Change Management, Agile Methoden und Innovation Management im Kurs wirst Du in der Lage sein, Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich zu gestalten und die Mitarbeiterakzeptanz für digitale Transformation zu fördern.

Außerdem verschafft Dir der Abschluss eines CDO-Fernstudiums eine wertvolle Positionierung auf dem Arbeitsmarkt. Du wirst als Experte für die digitale Zukunft wahrgenommen, was Deine Karriereaussichten deutlich verbessert. Die Nachfrage nach Digital Transformation Leaders wächst stetig, und mit einem Fernstudium zum CDO eröffnen sich Dir neue berufliche Möglichkeiten in leitenden Positionen, sowohl in etablierten Unternehmen als auch in innovativen Start-ups.

Das Gehalt eines Chief Digital Officers (CDO) variiert je nach Unternehmen, Branche, Erfahrung und geografischem Standort. Generell kann man sagen, dass der CDO eine sehr gut bezahlte Führungsposition darstellt, da er eine Schlüsselrolle in der digitalen Transformation eines Unternehmens spielt.

In Deutschland liegt das durchschnittliche Jahresgehalt für einen Chief Digital Officer zwischen 90.000 und 150.000 Euro brutto. In großen, international agierenden Unternehmen oder Konzernen kann das Gehalt sogar bis zu 200.000 Euro oder mehr steigen, insbesondere wenn der CDO über umfangreiche Erfahrung in der digitalen Transformation und einer erfolgreichen Führung von digitalen Projekten verfügt.

Weitere Faktoren, die das Gehalt beeinflussen, sind die Größe des Unternehmens, der Verantwortungsbereich und der Grad der digitalen Transformation innerhalb des Unternehmens. In technologieorientierten Branchen wie IT, Telekommunikation oder Softwareentwicklung ist das Gehalt tendenziell höher, während es in traditionellen Sektoren wie Industrie oder Gesundheitswesen etwas niedriger ausfallen kann.

Zusätzlich zum Grundgehalt kommen häufig Bonuszahlungen, Aktienoptionen oder Zusatzleistungen wie Dienstwagen, betriebliche Altersvorsorge oder flexible Arbeitszeiten, die das Gesamtvergütungspaket weiter verbessern können.

Insgesamt ist der Beruf des CDO sehr lukrativ, besonders wenn Du über fundierte Kenntnisse in Künstlicher Intelligenz, Big Data, Cloud Computing und Change Management verfügst, da diese Fähigkeiten stark nachgefragt werden und Deine Karrierechancen weiter erhöhen.