Weiterbildung Leadership

Herausforderungen der Digitalen Transformation (ca. 2 Tage)

Digital Leadership – Big Picture

Abgrenzung Leadership – Digital Leadership – Digital Business Leadership

VUCA-Umfeld / BANI-Umfeld

Konsequenzen der Digitalisierung für Markt- und Wettbewerb

Kundenerwartungen im Digitalen Zeitalter

Herausforderungen im Leadership (ca. 4 Tage)

Leadership – Grundlagen

Mitarbeiter:innen motivieren und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung kennenlernen

Erwartungen der Mitarbeiter:innen im Digitalen Zeitalter

Die Rolle der Führungskraft im Digitalen Wandel

Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz

Den eigenen digitalen Reifegrad bestimmen

Agiler Führen in digitalisierten Umgebungen

New Work / Agile Leadership (ca. 2 Tage)

Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt

Die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Selbstmanagement

Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten

Teams bilden, führen und entwickeln

Virtuelle Führung

Netzwerken und Wissensmanagement mit digitalen Systemen

Der digitale Wandel im Unternehmen (ca. 2 Tage)

Auswahl und Einführung geeigneter digitaler Prozesse, Methoden und Tools

Change und Transformation, beidhändige Organisation (Ambidextrie)

Umgang mit Skepsis der Mitarbeiter:innen bei Veränderungsprozessen

Den digitalen Reifegrad einer Organisation bestimmen

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess / Anwenden von Schlüsseltechnologien (ca. 2 Tage)

Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld

Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen (Prompten)

Auswirkungen der Generativen KI auf die Arbeit

Blockchain, Smart Contracts, Internet of Things (IOT), AR/VR kennenlernen und verstehen

Big Data: Daten sammeln, analysieren und bewerten

Geschäftsmodelle, Ziele, Strategien, Erfolgskennzahlen und KPIs (ca. 3 Tage)

Wertschöpfungsprozesse und Geschäftsmodelle analysieren, planen und gestalten

Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren

Key Performance Indicators (KPIs) erfolgreich definieren und messen

Einführung von Objectives & Key Results (OKRs) als neues, agileres Zielsystem

Projektarbeit (ca. 5 Tage)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Konfliktmanagement

Kommunikation (ca. 2 Tage)

Kommunikationsmodelle und -instrumente

Konfliktgespräche als Führungsinstrument

Konflikte (ca. 2 Tage)

Harvardmodell der Konfliktlösung

Konfliktmanagement

Gewaltfreie Kommunikation

Projektarbeit (ca. 1 Tag)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Leadership – Grundlagen der Führungsarbeit (ca. 3 Tage)

Rollen und Aufgaben der Führungskraft

Führungstheorien im Wandel der Zeit

Agile Management – Überblick

Frauen in Führung

Visionen, Leitbilder und Ziele

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Personalmanagement (ca. 5 Tage)

Strategische Personalpolitik

Arbeitsrechtliche Grundlagen – Überblick

Elevator Pitch

Personalmanagementprozess

Persönlichkeitsentwicklung

Personalplanung und -auswahl

Integration neuer Mitarbeiter:innen

Das Personalgespräch

Strategische und anlassbezogene Mitarbeitergespräche

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

BEM

Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung

Freisetzung der Mitarbeiter:innen

Teambildung Tuckman und Belbin

Gesundheit im Büro als Führungsaufgabe

Praxisbeispiele im Workshop (ca. 4 Tage)

Übernahme eines neuen Aufgabenbereichs

Akzeptanzprobleme der Mitarbeiter:innen und Geschäftsführung

Konfliktmanagement

Mobbing

Umsetzen von Veränderungen

Beschwerden, Unzufriedenheit mit dem Gehalt

Innere Kündigung

Burnout – Umgang mit psychischen Erkrankungen

Diversity Management

Verstoß gegen Verhaltensregeln (Unpünktlichkeit, sexuelle Belästigung, Alkohol am Arbeitsplatz)

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung (ca. 3 Tage)

Im Fernstudium Digital Leadership mit Führungskompetenzen und Konfliktmanagement werden die Teilnehmer:innen umfassend auf die Herausforderungen der modernen Führung vorbereitet. Es werden fundierte Kompetenzen in Bereichen wie Führungskompetenz, Kommunikation, Konfliktmanagement und Personalführung vermittelt. Die Lernziele umfassen unter anderem die Anwendung von Kommunikationsmodellen und -instrumenten, das Führen von Konfliktgesprächen als Führungsinstrument sowie die Vermittlung des Harvardmodells der Konfliktlösung und der gewaltfreien Kommunikation. Diese Inhalte werden durch praxisorientierte Projektarbeiten ergänzt, um die erlernten Konzepte zu vertiefen und die Teilnehmer:innen auf die Präsentation von Projektergebnissen vorzubereiten.

Ein weiterer zentraler Bestandteil der Weiterbildung ist die Auseinandersetzung mit den Grundlagen der Führungsarbeit. Hier werden die Rollen und Aufgaben einer Führungskraft, die Entwicklung von Führungstheorien sowie die agilen Managementmethoden behandelt. Zudem wird der besondere Fokus auf die Rolle von Frauen in Führungspositionen, Visionen und Zielsetzungen sowie Leitbilder gelegt. Ein weiteres Thema ist die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess, wobei konkrete Technologien und deren Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld vorgestellt werden.

Das Personalmanagement wird durch die Vermittlung von Strategien zur Personalpolitik, arbeitsrechtlichen Grundlagen und der effizienten Durchführung von Personalgesprächen behandelt. Die Teilnehmer:innen lernen den Umgang mit Personalplanung, -auswahl und -entwicklung, einschließlich der Integration neuer Mitarbeiter:innen und der Führung von strategischen Mitarbeitergesprächen. Wichtige Themen wie Teambildung, das Modell von Tuckman und Belbin sowie die Führungskompetenz in Bezug auf Gesundheit im Büro werden ebenfalls behandelt.

Die Praxisbeispiele im Workshop fördern die Auseinandersetzung mit realen Führungssituationen wie der Übernahme neuer Aufgabenbereiche, dem Umgang mit Konflikten, Mobbing und Unzufriedenheit im Arbeitsumfeld sowie den Herausforderungen der Veränderungsumsetzung. Es wird zudem der Umgang mit Themen wie Diversity Management, psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz und der Prävention von innerer Kündigung thematisiert.

Ein weiterer Schwerpunkt der Leadership Ausbildung liegt auf der Vorbereitung auf die digitale Transformation und den Herausforderungen des Digital Leadership. In diesem Bereich werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Markt, den Wettbewerb und die Kundenerwartungen behandelt, ebenso wie die Konsequenzen des digitalen Wandels für Führung und Mitarbeitermotivation. Emotionale Intelligenz und agiles Führen in digitalen Umgebungen werden als Schlüsselkompetenzen für die Führungskräfte der Zukunft hervorgehoben.

Der Bereich „New Work / Agile Leadership“ stellt die Grundlagen der neuen Arbeitswelt dar, wobei die Anforderungen an Selbstorganisation, Selbstmanagement und virtuelle Führung thematisiert werden. Zudem wird die Rolle von Netzwerken und Wissensmanagement in digitalen Systemen behandelt. Der digitale Wandel wird als zentrales Thema betrachtet, wobei der Fokus auf der Auswahl und Einführung geeigneter digitaler Prozesse und der Bestimmung des digitalen Reifegrads einer Organisation liegt.

Abschließend wird die Anwendung von Künstlicher Intelligenz im Arbeitsprozess und die Integration neuer Technologien wie Blockchain, Smart Contracts und Big Data behandelt. Der Fokus liegt hier auf praxisnahen Anwendungen und der Vermittlung von Schlüsseltechnologien, die den digitalen Wandel vorantreiben können.

Der Kurs ist speziell für Führungskräfte, Abteilungsleiter:innen mit Personalverantwortung sowie Unternehmensleiter:innen konzipiert, die ihr betriebswirtschaftliches Fachwissen erweitern oder auf den neuesten Stand bringen möchten.

Als Digital Leader im Berufsalltag übernimmst Du eine zentrale Rolle in der digitalen Transformation eines Unternehmens. Du führst Dein Team durch den Wandel, indem Du moderne Führungstechniken wie agiles Management, Change Management und digitale Kommunikation anwendest. Du verantwortest die Integration von innovativen Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI), Blockchain und Big Data, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.

Ein Digital Leader gestaltet den digitalen Arbeitsplatz aktiv, fördert die Einführung von Cloud-Lösungen und digitalen Kollaborationstools und optimiert Geschäftsprozesse durch Automatisierung und Digitalisierung. Du bist zudem dafür verantwortlich, die digitale Unternehmenskultur zu entwickeln, indem Du Mitarbeitende motivierst, digitale Kompetenzen zu erweitern und ein Umfeld für kontinuierliches Lernen und Innovation schaffst.

In Deinem täglichen Berufsalltag musst Du die digitale Strategie des Unternehmens umsetzen und dabei sicherstellen, dass alle digitalen Initiativen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Du analysierst Daten, nutzt Analytik-Tools und KPIs, um die Leistung zu messen und Verbesserungen voranzutreiben. Zudem arbeitest Du an der Verbesserung der Customer Experience (CX) und nutzt Digital Marketing-Strategien, um die Kundenerwartungen im digitalen Zeitalter zu erfüllen.

Ein Digital Leader muss die Herausforderungen der Digitalisierung und des digitalen Wandels meistern, Mitarbeiter:innen durch diesen Prozess führen und dabei stets die neuesten Trends in der digitalen Wirtschaft im Blick haben.

Ein Fernstudium in Leadership mit Führungskompetenzen bietet Dir eine solide Grundlage, um Deine Karriere auf das nächste Level zu heben und Dich als zukunftsorientierte Führungskraft zu etablieren. Du erwirbst praxisorientiertes Wissen in den Bereichen strategische Führung, agiles Management und Change Management, das Dich auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt vorbereitet.

Die Schulung vermittelt Dir die wichtigsten Führungsinstrumente und -techniken, um Dein Team effektiv zu leiten und in Zeiten des digitalen Wandels erfolgreich zu navigieren. Du lernst, wie Du mit Kommunikation, Konfliktmanagement und emotionaler Intelligenz Mitarbeitende motivierst und ihre Leistung maximierst. Ebenso wirst Du in modernen Personalmanagement-Strategien geschult, um Talente zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig im Unternehmen zu halten.

Ein weiterer Vorteil der Weiterbildung ist die praxisnahe Auseinandersetzung mit digitalen Führungskompetenzen, wie der Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI), der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und der Nutzung von agilen Methoden. Diese Kenntnisse sind in der heutigen digitalen Geschäftswelt unerlässlich und verschaffen Dir einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Du wirst außerdem befähigt, die digitale Transformation aktiv voranzutreiben, innovative Technologien zu integrieren und Dein Team durch Veränderungsprozesse zu führen. Das Studium stärkt Deine Fähigkeit, die digitale Unternehmenskultur zu entwickeln und die Customer Experience (CX) durch moderne Digital Marketing-Strategien zu optimieren.

Mit einer Fortbildung in Leadership sicherst Du Dir nicht nur fundiertes Wissen, sondern auch eine zukunftsfähige Karriere, die Dich als kompetente Führungskraft in einer zunehmend digitalisierten Welt positioniert.

Das Gehalt als Leader hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter die Branche, Unternehmensgröße, die eigene Erfahrung und die spezifische Führungsrolle. Generell lässt sich jedoch sagen, dass Führungskräfte, insbesondere in höheren Positionen wie Digital Leaders, Abteilungsleitern oder Geschäftsführer:innen, ein überdurchschnittliches Einkommen erzielen.

In Deutschland liegt das durchschnittliche Jahresgehalt für Führungskräfte in mittleren bis großen Unternehmen zwischen 70.000 und 120.000 Euro. Digital Leaders, die sowohl fundierte Führungskompetenzen als auch digitale Expertise mitbringen, können sogar mit höheren Gehältern rechnen. In großen Tech-Unternehmen oder Start-ups, die im Bereich der Digitalisierung und Innovation tätig sind, können die Gehälter für Führungspositionen oft bei 100.000 Euro oder mehr liegen. Besonders erfahrene Führungskräfte, die eine Schlüsselrolle bei der digitalen Transformation oder der Implementierung von innovativen Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) oder Blockchain übernehmen, können Gehälter im Bereich von 150.000 Euro und mehr erreichen.

Ein wichtiger Faktor ist auch die Unternehmensgröße: In multinationalen Konzernen oder in der Unternehmensführung großer, international tätiger Unternehmen sind die Gehälter in der Regel höher. Dabei spielen nicht nur das Grundgehalt, sondern auch Zusatzleistungen wie Boni, Aktienoptionen oder betriebliche Altersvorsorge eine Rolle. In Führungspositionen mit Verantwortung für die digitale Transformation, das Change Management oder die Entwicklung der digitalen Unternehmenskultur können zusätzlich leistungsabhängige Boni und Prämien die Vergütung deutlich steigern.

Ein weiteres Kriterium für das Gehalt ist die Erfahrung und Qualifikation: Wer sich durch ein Fernstudium in Leadership und Führungskompetenzen weiterqualifiziert, hat gute Chancen, sich in höhere Gehaltsklassen zu befördern. Gerade in Branchen, die auf Innovation und Digitalisierung angewiesen sind, ist Führungserfahrung gepaart mit fundiertem Wissen zu digitalen Technologien sehr gefragt, was die Gehaltsaussichten erheblich verbessert.