Weiterbildung Einkaufsmanagement und -logistik

Einkauf 4.0: Was ist das und wohin soll es gehen? (ca. 1,5 Tage)

Veränderung in der Beschaffung im digitalen Zeitalter

Digitalisierung im Einkauf

Zentraler vs. Dezentraler Einkauf

Back Door Selling

Maverick-Buying

Beschaffungsmarketing

Strukturierung der Supply Chain

Analysemethoden

Grundlagen der Versorgung (ca. 1 Tag)

Zieldreieck des modernen Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette

Purchasing Cards, Bullwhip-Effekt

Advanced/Autonomous Procurement

Lieferantenmanagement 4.0 – eProcurement (ca. 0,5 Tage)

Einführung E-Procurement und Procure2Pay, E-Invoicing

Strategische Analysen (ca. 2 Tage)

ABC-Analyse: Vorgehensweise und Einsatzmöglichkeiten

XYZ-Analyse: Auswahl von Lagerbestandsstrategien

Versorgungsstrategien: Single, Global oder Unit Sourcing

Basisdaten zur Entwicklung von Supply Chain und Einkaufsstrategien

Early Involvement

Volumenbündelung

Supply-Chain-Reference-Model (SCOR)

Balanced Scorecard und Strategy Maps

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Anfrage und Ausschreibung (ca. 2 Tage)

Anfragen nach Gütern und Dienstleistungen

Anfragestrategien: Preisanfragen

Leistungsbeschreibung

Regeln zur Handhabung von Anfragen und Angeboten

Angebotsanalyse: Zusammensetzung der Kosten

Einfacher, partieller oder gewichteter Mehrfaktorenvergleich

Lieferantenauswahl und Supply Chain Management (ca. 2,5 Tage)

Strategische 360°-Lieferantenauswahl

SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren

Segmentierung des Lieferantenportfolios

Risikobewertung

Zertifizierung

Lieferantenaudits

Lieferantenklassifizierung und -bewertung

Lieferantenpolitik

Lieferantenhomepage

Portfolioanalysen/Portfoliomatrizen

Schnittstellenmanagement

Supply Chain Management

Prozessoptimierung und -gestaltung

E-Procurement-Lösungen

Elektronische Kataloge

Elektronisches Order Management

Product Information Management (PIM)

Electronic Data Interchange (EDI)

Grundlagen der Beschaffungsstrategien (ca. 0,5 Tage)

Make-or-Buy-Analysen

Preisstrukturanalysen (ca. 1,5 Tage)

Zusammensetzung eines Preises

Preiskalkulation mit der „50-25-25“-Formel

Kostenrechnungsverfahren

Performance Management

KPI

Leistungsbewertung

Teilkostenrechnung (Deckungsbeitrag)

Break-Even-Analyse

Preisregression

Best Practice

Preisstrukturanalyse in der Lieferkette

Bewertung und Methodik

Value Management, Value Engineering, Wertanalyse (ca. 0,5 Tage)

Vertragliche Vereinbarungen (ca. 2 Tage)

Einsatz von Preisgleitklauseln

Lernkurven- und Bonus-Vereinbarungen

Qualitätsmanagement

Vereinbarungen mit Lieferanten

Supplier Rating System

Recht im Einkauf und Datenschutz (ca. 1 Tag)

Nachhaltigkeit in der Supply Chain

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

DSGVO

IT-Cybersecurity

Agile Einkaufsorganisation (ca. 0,5 Tage)

Strategischer und operativer Einkauf

Lead-Buying in der Lieferkette

Einkaufscontrolling (ca. 1,5 Tage)

Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings

Methoden zur Entwicklung von Kennzahlen

Professional Service in der Lieferkette

Dienstleister

Hard Savings vs. Soft Savings

Erfolge im Einkauf

Gestaltung von Einkaufsreports

Lieferanten- und Supply-Chain-Controlling

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Einkaufsmanagement 4.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 3 Tage)

Die Weiterbildung Einkauf 4.0 und Logistik vermittelt umfassendes Wissen zu den Methoden und Prozessen des modernen Einkaufs im digitalen Zeitalter. Dabei stehen die Entwicklung des Einkaufs 4.0, die Veränderungen in der Beschaffung sowie die Auswirkungen der Digitalisierung im Fokus. Zentrale und dezentrale Einkaufsmodelle, Maverick-Buying sowie Back Door Selling werden thematisiert, um die Herausforderungen und Chancen neuer Einkaufsstrategien zu verstehen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Weiterbildung im Procurement und Logistics liegt auf der Strukturierung der Supply Chain und der Anwendung von Analysemethoden zur Optimierung der Beschaffungsprozesse. Grundlagen der Versorgung innerhalb der Wertschöpfungskette, der Einsatz von Purchasing Cards sowie der Bullwhip-Effekt werden erläutert. Fortgeschrittene Beschaffungsmethoden wie Advanced und Autonomous Procurement ergänzen diesen Bereich.

Im Lieferantenmanagement 4.0 werden moderne eProcurement-Lösungen, das Procure2Pay-Modell und E-Invoicing behandelt. Strategische Analysen, darunter die ABC- und XYZ-Analyse, Versorgungsstrategien sowie Methoden zur Entwicklung von Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien, bilden eine wichtige Grundlage für fundierte Entscheidungen im Einkauf. Konzepte wie Early Involvement, Volumenbündelung und das Supply-Chain-Reference-Model (SCOR) werden praxisnah vermittelt.

Ein besonderer Fokus im Kurs liegt auf der Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in den Einkaufsprozess. Hierzu werden konkrete KI-Technologien vorgestellt und deren Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld aufgezeigt.

Der Themenbereich „Anfrage und Ausschreibung“ umfasst verschiedene Anfragestrategien, die Leistungsbeschreibung sowie Regeln zur Handhabung von Anfragen und Angeboten. Die Angebotsanalyse wird anhand unterschiedlicher Kostenmodelle und Methoden des Mehrfaktorenvergleichs praxisnah vertieft.

Die Lieferantenauswahl und das Supply Chain Management werden durch die strategische 360°-Lieferantenauswahl, das SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren sowie verschiedene Methoden der Lieferantenbewertung und -klassifizierung ergänzt. Zudem werden Risikobewertungen, Zertifizierungen, Lieferantenaudits sowie die Lieferantenpolitik umfassend behandelt. Schnittstellenmanagement, elektronische Kataloge, Product Information Management (PIM) und Electronic Data Interchange (EDI) sind weitere relevante Themen im Bereich der digitalen Einkaufsprozesse.

Beschaffungsstrategien werden durch die Durchführung von Make-or-Buy-Analysen ergänzt. Preisstrukturanalysen, darunter die Zusammensetzung eines Preises, Preiskalkulation nach der „50-25-25“-Formel sowie Kostenrechnungsverfahren, bieten eine fundierte Grundlage zur Optimierung der Einkaufsentscheidungen. Performance Management, KPI-Analysen und verschiedene Bewertungsmethoden ermöglichen eine nachhaltige Erfolgskontrolle.

Zusätzlich werden Methoden des Value Managements, Value Engineerings und der Wertanalyse vorgestellt. Vertragliche Vereinbarungen, darunter Preisgleitklauseln, Bonusregelungen sowie Qualitätsmanagement mit Lieferanten, werden praxisnah behandelt.

Einblick in das Einkaufsrecht und den Datenschutz bieten Inhalte zu gesetzlichen Vorgaben wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, der DSGVO und IT-Cybersecurity. Nachhaltigkeit in der Supply Chain wird ebenfalls berücksichtigt.

Die agile Einkaufsorganisation sowie die Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Einkauf werden beleuchtet. Einkaufscontrolling-Methoden, Kennzahlenentwicklung, Erfolgsfaktoren im Einkauf sowie die Gestaltung von Einkaufsreports und Lieferantenbewertungen stehen ebenfalls im Fokus.

Den Abschluss der Ausbildung bilden eine praxisorientierte Projektarbeit, die Vorbereitung auf die Zertifizierung sowie die abschließende Zertifizierungsprüfung „Einkaufsmanagement 4.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“.

Der Lehrgang ist für Personen konzipiert, die sich umfassend über wesentliche Methoden und Prozesse im Einkauf qualifizieren möchten.

Als Einkäufer bist Du dafür verantwortlich, Waren, Rohstoffe oder Dienstleistungen für Dein Unternehmen zu beschaffen – und das zu den besten Konditionen. Dein Berufsalltag besteht aus Preisverhandlungen mit Lieferanten, dem Vergleichen von Angeboten, der Analyse von Beschaffungsmärkten und der Optimierung von Einkaufsprozessen. Du entwickelst Einkaufsstrategien, koordinierst Bestellungen und sorgst dafür, dass Materialien und Produkte pünktlich und in der richtigen Qualität verfügbar sind. Außerdem hast Du rechtliche Vorgaben und Nachhaltigkeitsaspekte im Blick, um Risiken in der Lieferkette zu minimieren.

Als Logistiker stellst Du sicher, dass Waren effizient transportiert, gelagert und verteilt werden. Dein Fokus liegt auf der Planung, Steuerung und Optimierung von Lieferketten – von der Beschaffung bis zur Auslieferung an Kunden. Du überwachst Lagerbestände, koordinierst Transportwege und kümmerst Dich um eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Speditionen und internen Abteilungen. Auch Themen wie digitale Logistiklösungen, Automatisierung und Nachhaltigkeit spielen eine immer größere Rolle in Deinem Job.

Kurz gesagt: Als Einkäufer und Logistiker bist Du ein entscheidender Teil des Unternehmens, weil Du Kosten optimierst, Prozesse effizient gestaltest und für einen reibungslosen Material- und Warenfluss sorgst.

Ein Fernstudium in Einkauf (Beschaffung) und Logistik kann Deine berufliche Zukunft entscheidend voranbringen, indem es Dir das nötige Fachwissen vermittelt, um in der sich ständig wandelnden Arbeitswelt wettbewerbsfähig zu bleiben. Du erhältst tiefgehende Einblicke in wichtige Themen wie moderne Einkaufsstrategien, digitale Beschaffungsprozesse, Supply Chain Management und Logistikoptimierung. Das ermöglicht Dir, komplexe Aufgaben selbstständig und effizient zu lösen und Dich als wertvolle Fachkraft in Deinem Unternehmen zu etablieren.

Durch die erworbenen Kenntnisse der Weiterbildung kannst Du nicht nur Deine Karrierechancen deutlich verbessern, sondern auch Deine Position innerhalb des Unternehmens stärken. Ein Fernstudium bietet Dir die Flexibilität, Dich berufsbegleitend weiterzubilden, ohne Deine derzeitige Tätigkeit aufzugeben, und somit neues Wissen direkt in Deinem Arbeitsalltag anzuwenden.

Darüber hinaus wirst Du in zukunftsrelevante Themen wie Einkauf 4.0, eProcurement und Nachhaltigkeit eingeführt, wodurch Du bestens auf die Herausforderungen und Trends des digitalen Zeitalters vorbereitet wirst. All dies kann zu einer besseren beruflichen Stellung, höheren Gehaltsmöglichkeiten und langfristigen Aufstiegschancen führen. Eine Fortbildung in diesem Bereich ist somit eine Investition in Deine berufliche Weiterentwicklung und eine starke Grundlage für eine erfolgreiche Karriere im Einkauf und in der Logistik.

Das Gehalt als Einkäufer mit Logistikkenntnissen kann je nach Erfahrung, Verantwortungsbereich, Unternehmensgröße und Branche variieren. In Deutschland liegt das durchschnittliche Jahresgehalt für einen Einkäufer im Bereich Logistik typischerweise zwischen 45.000 und 60.000 Euro brutto. Einsteiger können mit einem Gehalt von rund 40.000 Euro rechnen, während erfahrene Fachkräfte mit mehr als 70.000 Euro jährlich rechnen können, vor allem in leitenden Positionen oder bei größeren Unternehmen.

Faktoren, die das Gehalt beeinflussen, sind unter anderem die Unternehmensgröße, Region, Spezialisierungen und Zusatzqualifikationen wie ein Fernstudium oder Zertifikate im Bereich Einkauf und Logistik. Auch in international tätigen Unternehmen oder Führungspositionen kann das Gehalt deutlich über dem Durchschnitt liegen.